DESING THINKIN

El proceso de diseño se trata de la metodologia por el cual, la estrategia se basa en desarrollar productos o servicios, buscando enfrentar los problemas desde el mismo enfoque que utiliza un diseñador al resolever los problemas de diseño, entendieno el diseño como el proceso de dar soluciones creativas no en la belleza.
En la aplicación como podemos ver en el siguiente video http://www.seeblocks.com/video/stanford-design-th/500, que basicamente aplican en la universidad de Stanford un desing thinking para dar una solucion a la problematica de trasladar cafe y conducir bisicleta (medio de transporte principal dentro de la universidad), dentro del proceso podemos definir los siguientes pasos: 
a) Identificar el problema 
b) Observacion
c) Determinar los insight
d) Prototipos
e) Testear los prototipos
f) Definir prototipo final.
El proceso en el momento de la ejecucion se pudo observar que se traslapaban unos pasos con los otros y se regresaba al paso que fuera necesario con el fin de encontrar los insight que proporcionaran al usuario el prototipo correcto e idoneo para su necesidad.
En mi opinion este proceso es muy comprensible y desde cierto punto facil de aplicar en cuanto se desee resolver un tema de productos, pero cuando el fin en mente es generar innovacion a un servicio es un tanto mas complejo, dentro de las acciones podria citar el ejemplo de Grupo Entero, empresa madre para la cual pertenece la empresa donde laboro, hemos tratado de aplicar el desing thinking para el corredor del cliente, y encontramos tantas variables que no precisamente pueden resolverse ni van a generar un prototipo tan concreto, tangible y sobre todo medible y testeable, por lo que en cuanto a servicios si se nos ha hecho dificil la aplicacion, debiendo aterrizar mucho mas claramanete el objetivo, en cuanto a mi punto personal podria decir que es una gran experiencia, salir del contexto de lo que uno considera que es la solucion y observar, con ello las lineas de accion van direccionandose mas facilmente para darle solucion a problema, proyecto, producto.

How Strategists Really Think Tapping the Power of Analogy

Las decisiones estretegicas estan basadas en 3 formas de pensamiento, deductivo, prueba y error y basandose en analogias, estas estrategias son las decisiones que se toman en una empresea o no sobre como se abordada un problema, lo importante es analizar en cada situacion como convinar las tres  para la toma de decisiones.


Cuando se habla de analogias, es la busqueda en situaciones similares y se analiza con la intencion de obtener informacion de esta fuente, como el caso de Toy r us, que basa su modelo de negocio en los supermecados pero lo busca adaptar al area de juguetes.  Lo que es importante es buscar dentro de las raices tanto lo que funciona como lo que no funciona de esa estrategia que estamso analizando y estamos emulando, pasando las simples similitudes superficiales, que pueden llevarnos a cometer graves errores.   en arquitectura se utiliza mucho esta forma de investigacion y basicamente por el tipo de disciplina se tiende a apreciar esa analogia en terminos de forma y deja de lado el analisis de la funcionalidad de los proyectos que es en donde podriamos ejemplificar el smple analisis de las similitudes superficiales.


Dentro del mundo de negocios el sistema de prueba y error podria decirse que es una forma codianamente utilizada, pero que en la aplicacion conlleva demasiadas perdidas mientras se "encuentra" la forma correcta de analizar y determinar un problema.

En este ejemplo se puede observar como se analizo la estrucutra de un arbol y se aplico a un diseño de vivienda, con un fin y un analisis, basicamente buscaron por analogia, el sistema estructural y la forma de mantener vida en el interior de arbol. 

Creatividad e Innovacion

Es toda una experiencia... vale la pena, es apasionante, sentir la necesidad de aprender a innovar....